姓名：
職稱：工程師
職務(wù)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)
責(zé)任內(nèi)容：在公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，監(jiān)督、管理項(xiàng)目部工程管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，貫徹實(shí)施落實(shí)公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。
二、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、參加編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督組織實(shí)施和驗(yàn)收。
四、參加制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系的運(yùn)行。制定對(duì)《危險(xiǎn)辨別評(píng)價(jià)控制》的防范措施和實(shí)施落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)組織安全教育、培訓(xùn)、考核、演練活動(dòng)。
五、對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本、工期和環(huán)境達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，做好環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)健康工作；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用；組織周安全檢查、隱患排查整改。
六、負(fù)責(zé)選擇合格的分包隊(duì)伍和材料、運(yùn)輸商；負(fù)責(zé)周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃的編制與實(shí)施落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，及時(shí)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。
七、合理管理和使用工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源，處理施工難題，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。
八、考核項(xiàng)目部各級(jí)各類人員責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)管理過程；加強(qiáng)與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等各方面之間的聯(lián)系，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。
九、負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時(shí)真實(shí)逐級(jí)報(bào)告各類事故，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指揮應(yīng)急援救、救治傷員、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查等工作。

施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé) 任 人：

簽署日期： 年 月 日