安全生產(chǎn)目標管理責任狀
甲 方：
乙 方：
為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權(quán)”的原則，強化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀，對各部門安全生產(chǎn)管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，認真落實各項勞動保護規(guī)定，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。
二、各部門領(lǐng)導和生產(chǎn)一線負責人必須按照集團公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。成立以部門負責人為組長的安全生產(chǎn)、工作領(lǐng)導小組，每周召開安全生產(chǎn)例會，并作好會議記錄。 要結(jié)合生產(chǎn)實際情況組織有關(guān)人員認真分析和研究安全生產(chǎn)動態(tài)，編制好有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術(shù)方案按程序進行審批，實施完成后有驗收。
三、部門負責人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，要把安全生產(chǎn)責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，并明確責任層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產(chǎn)人員的安全意識，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、安全管理責任人要做到按規(guī)定設(shè)置，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經(jīng)常開展安全教育培訓工作，組織有關(guān)部門負責人和班組長定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、貫徹落實《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的職業(yè)危害防治工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程
六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項目，部門負責人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用，對不愿意在安全資金上投入的自營和聯(lián)營分包商，部門負責人有權(quán)上報集團公司，公司財務(wù)直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎罰措施，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，同時要做好生產(chǎn)安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應(yīng)向集團公司領(lǐng)導匯報一次安全生產(chǎn)中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產(chǎn)目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設(shè)備、交通、火災(zāi)和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100% 。
4、在生產(chǎn)施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎 罰
公司將對各生產(chǎn)部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。并按照安全生產(chǎn)情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發(fā)包方 責任狀承包方
簽字： 簽字：
2011年 月 日 2011年 月 日
