一、總則
1、編制目的
為了規(guī)范在危險作業(yè)過程中應急管理和應急響應程序， 建立統(tǒng)一 領導、分級負責、反應快捷的應急工作機制，及時有效地開展應急救 援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。 特制定本預案。
2、編制依據 本預案依據《安全生產法》《供水車間崗位規(guī)程》《崗位作業(yè)指導書》《動力廠安全生產事故管理辦法》而制定。
3、適用范圍
本預案適用于車間范圍內的崗位危險作業(yè)而引發(fā)的事故。
4、應急工作原則
（1）以人為本，安全第一。把保障人民群眾的人身安全和身體健康 放在首位，預防和減少事故，切實加強企業(yè)員工的安全防護，充分發(fā) 揮專業(yè)救援力量的骨干作用和職工群眾的基礎作用。
（2）統(tǒng)一指揮原則。搶險救災工作必須在緊急事故應急指揮部的同 一領導下開展。
（3）安全搶救原則。在事故搶救過程中，應采取措施確保救護人員 的安全，嚴防事故再次擴大。
（4）預防為主，平戰(zhàn)結合。貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治 理"的方針，堅持事故應急與預防工作相結合。加強重大危險源管理， 做好冶金事故預防、預測、預警和預報工作。開展培訓教育，組織應 急演練，做到常備不懈。
5、危險作業(yè)及風險分析
（1）倒盤操作：二水泵站和紅花峪泵站的高壓配電設備，在需要進 行倒盤的過程中，容易引發(fā)觸電事故。 原因： 操作不當、 電器設備故障， 安全設施不到位， 電器設施過荷載， 設計安裝有缺陷、自然災害等
（2）變頻操作：變頻操作失誤引發(fā)的由于操作失誤或設備老化、超 負荷運行造成等設備損壞，采取措施不當，或操作失誤導致觸電、爆 管事故事故的情況。 原因：操作不當、超負荷運行、緊急情況下操作失誤、措施不當等。
6、組織機構及職責
（1）組織結構 組 長：鐘明基 宏 谷美玉 李文恕 王俊眾 陳寶常 谷慶大 副組長：王 組 員：郭文超 孫英飛 孫富貴
（2）職責 組長：負責對事故救援的全盤指揮，預測判斷事故的發(fā)展和后果，及 時采取有效措施， 并向公司匯報事故動態(tài)， 及時啟動公司級應急預案， 避免事故擴大化。
副組長：負責協(xié)助總指揮做好事故救援工作。
成 員： 服從和落實總指揮下達的工作和任務， 避免事故蔓延擴大。
7、預防與預警
1、危險作業(yè)監(jiān)控 具體按照《供水車間互保制度》《供水車間作業(yè)指導書》執(zhí)行。
2、預警行動 車間應急救援指揮辦公室接到可能導致突發(fā)事故的信息后， 應按 照分級響應的原則及時研究確定應對方案，并通知有關領導、科室、 車間采取有效措施預防事故發(fā)生； 當本廠應急救援指揮機構認為事故 較大，有可能超出本車間處置能力時，要及時向廠級應急救援指揮機 構報告；采取預警行動。
8、信息報告與處置
（1）本車間 24 小時值守電話 0429-5624860
（2）發(fā)現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員應立即將事故情況報告車間應急指揮辦 公室，并在保證自身安全的情況下按照現(xiàn)場處置程序立即開展自救。(報告內容包括發(fā)現(xiàn)事故的時間、地點、人員傷亡情況、現(xiàn)場狀況等)
（3）車間應急指揮辦公室接到事故報告后，應迅速組織救援，并及 時報告廠應急指揮部門。
9、應急響應
（1）進入應急響應狀態(tài)時，根據事故發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援進展情況， 應急小組成員根據職責，執(zhí)行如下應急響應程序：
A\立即向應急指揮辦公室報告事故情況。 B\及時通知應急救援隊到達現(xiàn)場，組織救援。 C\及時將事故情況報告廠調度室和廠應急救援指揮部門（廠安全科、 生產部） ，必要時請求上級支援。 D\通知各相關泵站人員和保障隊伍做好應急準備。 E\及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并向應急指揮辦公室報告。 F\事故擴大時，及時通知周邊單位、居民，組織疏散撤離。 G\事態(tài)嚴重無法控制迅速組織救援隊員撤離危險區(qū)域。 H\對事故現(xiàn)場進行警戒封閉。
2)應急結束 事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱 患消除后，經應急指揮部批準后，現(xiàn)場應急結束。事故現(xiàn)場應急救援 指揮部完成事故應急救援總結報告，報送廠應急指揮部門。
10、應急處置
應急結束后，由所在的泵站及安全員組織進行污染物處理、事故 后果影響消除、生產秩序恢復等工作，車間辦公室負責聯(lián)系廠相關部 門組織進行善后賠償等工作， 組織專業(yè)人士對搶險過程和應急救援能 力進行評估，并及時對應急預案進行修訂完善。
11、培訓與演練
（1）培訓
按照年度培訓計劃，由安全員組織對應急救援人員進行培訓學 習，使其熟悉應急預案明確自己的工作職責。
（2）演練
每年組織一次規(guī)模較大的事故演練，通過演練，培養(yǎng)應急救援隊 伍的實戰(zhàn)能力，同時發(fā)現(xiàn)存在的不足。
12、附則
（1）維護與更新
本預案每年修訂一次，但在演練中發(fā)現(xiàn)預案的不足要及時修訂。
（2）制定與解釋
本預案由廠安環(huán)科組織制定，解釋權歸廠安環(huán)科，聯(lián)系電話 0429-5624385
（3）預案實施與生效
本預案由發(fā)布之日起施行。
二、危險作業(yè)專項預案
倒盤作業(yè)引發(fā)觸電事故應急預案
2.1 倒盤作業(yè)引發(fā)觸電事故應急預案
2.1.1 目的：觸電急救必須爭分奪秒，為有效的搶救觸電人員，制定 本方案。
2.1.2、事故預防
a、工作時穿戴好勞保用品。
b、作業(yè)時嚴格遵守設備安全操作規(guī)程。
C、操作時嚴格遵守倒盤操作的順序。程序及防范措施如下： 序 號 一 前制 換 度落
2、認真執(zhí)行操作
防止誤操作及緊急急救 作業(yè) 作業(yè)步驟 程序 啟動 1、落實操作牌更 防止誤操作 事故防范要點與措施 實 票制度和監(jiān)護制 度。 3、落實勞保品穿 防止觸電傷害及機械傷害 戴是否齊全 4、接受命令 值班人員要問清要操作的設備，確保誤操 作，電話錄音的要進行記錄。 按照操作票的填寫規(guī)范進行填寫，字跡清 晰，便于其他人員辨認，避免誤操作。 經有關領導批準后， 協(xié)調各部門才能進行倒 盤 7、發(fā)布操作命令 班組長得到操作指令后方可進行操作， 避免 8、停泵 停止水泵，使倒盤在無負荷的情況下進行， 防止觸電 10、拉總電源 不得用力過猛， 以防損壞控制開關， 也不得 返回太快，以保證有的合、斷閘時間，防止 出現(xiàn)電??； 倒盤 操作 5、填寫操作票 二 前期 準備 6、審核批準 過程 倒盤 三 步驟 片剛離開刀嘴時， 如發(fā)生電弧， 應立即合上， 停止操作； 經操作后的隔離開關， 必須檢查 隔離開關的開合位置。 12、拉母聯(lián)開關 13、合母聯(lián)開關 同上 手動合隔離開關時， 必須迅速果斷， 但在合 11、拉隔離開關 在手動拉開隔離開關時， 應緩慢， 特別是刀 到底時， 不得用力過猛， 以防合過頭損壞支 持瓷瓶； 14、合隔離開關 15、合總電源 16、在電器設備 倒 盤 送電前， 操 四 17、應注意設備 同上 不得用力過猛，以防損壞控制開關 必須收回有關的全部工作票，拆除安全措 施，然后測絕緣電阻，防止觸電； 防止其誤動作而造成事故； 作 的 的保護及自動裝 技術 置 措施 18、清掃 至少離電機及接線 2 米遠，勞保品穿戴齊 全，防止觸電和機械傷害。
2.1.3 程序：當發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應立即向調度或主任報告（應報告 具體地點） ，請求聯(lián)系支援。同時立即組織現(xiàn)場搶救。調度或主任接 到報告后，應迅速聯(lián)系弓長嶺醫(yī)院（5119120）和廠領導。然后迅速 趕到現(xiàn)場指揮。
2.1.4.事故處理措施：
脫離電源：人觸電后，可能由于痙攣，失去知覺或中樞神經失調而緊 抓帶電體，不能自行脫離電源，這時，使觸電者盡快脫離電源，是救 活觸電者的首要因素，具體方法如下： 就近拉開電源開關。 用絕緣電工鉗或有干燥木柄的斧頭等切斷電線。 用木板等絕緣物插入觸電者身下，隔斷電流。 當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，可用干燥的衣服、手套、繩 索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開觸電者或電線。 如果觸電者衣服是干燥的，又沒有緊纏在身上，可以用一只手抓住觸 電者的衣服，拉離電源，但不得接觸觸電者的皮膚或鞋子。 設法通知前級停電。
注意事項：
①：要迅速判明電壓等級，以便攜帶必要工具和采取必要措施。
②：觸電者在高處時，注意其脫離電源時摔傷。
③：夜間切斷電源時，要考慮照明，以便與救護。
④：實施緊急停電時，應考慮不要將事故擴大化。 現(xiàn)場急救方法： 當觸電者脫離電源后，應根據觸電者的具體情況，迅速對癥搶救。 如果觸電者傷勢不輕， 神志清醒， 但有些心慌， 四肢麻木， 全身無力， 或觸電者一度昏迷， 但已清醒過來， 應使觸電者安靜休息， 不要走動， 請醫(yī)生前來治療或送往醫(yī)院。 如果觸電者傷勢較重，已經失去知覺，但心臟跳動或呼吸尚未中斷， 應使觸電者安靜的平臥，保持空氣流通，解開衣服以利呼吸，天冷時 注意保溫，并注意觀察，速請醫(yī)生治療或送往醫(yī)院， 。如果發(fā)現(xiàn)觸電 者呼吸困難、微弱或發(fā)生痙攣，用做好心跳或呼吸停止后的搶救準備 工作。 如果觸電者傷勢嚴重，呼吸或心跳停止、或二者均已停止，應立即實 施人工呼吸和胸外擠壓急救，并速請醫(yī)生治療和送往醫(yī)院。 應當注意： 急救應盡快展開， 不能等醫(yī)生的到來， 在送往醫(yī)院的途中， 不能中止急救，現(xiàn)場應用的主要方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。 事故發(fā)生的車間，在救護后要保護好現(xiàn)場，做好事故調查，分析原因 并及時上報。
2.2 變頻操作引發(fā)觸電事故應急預案
2.2 變頻操作引發(fā)觸電事故應急預案 觸電事故的急救同上，變頻操作的程序和控制措施見下表：
序 號 作業(yè) 作業(yè)步驟 程序 1、落實互保制 防止誤操作及緊急急救 事故防范要點與措施 2、 勞保品穿戴是 防止觸電傷害及機械傷害 否齊全 變頻 3、 確認信號、 指 防止因為數據不準確信號燈不亮而造成人生 啟動 示燈、儀表運行 傷害及機械損壞 一 前的 情況 情況 4、 檢查線路有無 防止電機接地線裸露造成電弧傷害 落實 電弧或打火現(xiàn)象 5、 檢查室內的衛(wèi) 防止跌滑 生情況 變頻 6、 將控制柜內的 合變頻控制柜中的 QF0,QF1,QF2,QF 如交流凈 的送 斷路器合上，送 化電源,則斷開 QF1,QF2,合 QF3.(注: QF3 合閘 二 電開 變頻控制電源 機 時 QF2 不 能 合 上 ). 分 別 合 QF11,QF12,QF13,QF14.當 QF13 合上時,接觸 器 C 閉合,如沒閉合,不能送后面的高壓電.然后 按住 UPS 開機按鈕，UPS 啟動，當顯示面板 顯示 4321 時，說明控制電源已送上，同時人 機界面啟動， 自動進入監(jiān)控程序， 按程序操作， 防止誤操作。 7、 合變頻器受電 檢查變頻器受電開關柜隔離開關 K1、K3 閉 開關 合，K2 斷開，將原高壓柜隔離開關 QS 閉合. 按原高壓柜合閘按鈕,合斷路器 DL,送高壓電。 8、 合變頻送電按 聽到接觸器連續(xù)動作的聲音，分別為 KM2 吸 鈕 9、 開機 合，然后 KM1 吸合，然后 KM2 斷開。 本變頻器選擇就地開機。 10、 操作人機 變頻器緩慢停機，頻率降為 0 后，此時變頻處 界 面 上 的 變 于待機狀態(tài)，可以根據需要開機，若是日常維 頻停止按鈕 11、切斷高壓 變頻 三 停機 下，控制電就斷掉了。 12、緊急情況操 若在緊急的情況下， 則不用管變頻器的工作在 作急停 什么狀態(tài)下，操作急停按鈕斷開高壓電（嚴禁 在高壓未斷的情況下，切斷變頻器的控制電 源，工頻送電） 按鈕即關閉 UPS， 然后將柜內的斷路器開關拔 護則需要斷電 在按下變頻挺電按鈕，聽到接觸器斷開的聲 音，五分鐘后將 UPS 關閉，方法是按住停機 13、落實互保制 防止觸電及緊急急救 14、穿戴好絕緣 防止觸電 四 清掃 鞋等絕緣用品 15、用干的掃帚 防止觸電 進行清掃
2.3 變頻操作引發(fā)爆管事故應急預案 2.3 變頻操作引發(fā)爆管事故應急預案 2.2.1、變頻操作的具體步驟見上表
2.2.2 程序：當發(fā)現(xiàn)壓力大幅降低，流量大幅升高，應立即向調度或 主任報告（應報告具體地點） ，請求聯(lián)系支援。同時立即組織現(xiàn)場救 援。調度或主任接到報告后，應迅速聯(lián)系廠領導。然后迅速趕到現(xiàn)場 指揮。
2.2.2 事故處理措施：
情況一：如一條管線出現(xiàn)暴裂的應急措施 操作工： 1、發(fā)現(xiàn)水壓力減少、流量增加。 2、立即打電話問選廠水泵站是否有水。如果無水立即通知廠調度。 3、如果水壓繼續(xù)減少、流量還增大，馬上啟動應急備用水泵，但不 能壓力太大。 4、立即關停出現(xiàn)故障的管道水泵，同時關閉各種出水閥門，然后啟 動另一線水泵，開啟各種閥門，啟動水泵運行。 車間點檢員等人員立即到尤吉閥門井開放閥門。同時關故障管線閥 門。 通知檢修車間立即組織搶修人員，趕赴事故現(xiàn)場，制定搶修措施，同 時配備各種機具、 車輛、 材料、 備件， 強化施工進度要在最短時間內， 保證搶修的順利完成，從而保證生產的順行。
情況二：兩條管線同時出現(xiàn)暴裂的應急措施 現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)流量增大、壓力減小，立即將情況報廠調度和車間 主任。 在接到調度指令后，通知公司總調調整選礦自壓回水。 將泵站內的運行泵全都停運。 通知協(xié)力中心，立即組織人員到現(xiàn)場，研究方案，制訂措施，同時調 動各種機具、車輛立即進行施工為保公司這個大局多做貢獻。 在沒有電源的情況下，要配備一臺柴油發(fā)電機，以保證搶修的進度和 時間。
情況三：局部停水的應急措施 水泵電機燒損，下令啟用備用電機恢復供水，操作盤損壞啟用備用盤 恢復供水。管路崩壞，下令柳河泵站啟用備用管線恢復供水， （操作 時崗位工特別注意開泵時壓力不要過大） ，防止由于空氣原因導致管 路崩壞。
