一、目的

　　為了預(yù)防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能發(fā)現(xiàn)的機械傷害、電擊、火災(zāi)、高空墜落、爆炸及危險泄露、食物中毒等進行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全，特別制定本預(yù)案。

　　二、應(yīng)急準備

　?。?）項目成立應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長:袁宏

　　副組長：李亞

　　隊員：黃凌云賀定剛

　?。?）組成應(yīng)急響應(yīng)分隊：

　　隊員：唐海兵王培段林林隆俊

　　（3）應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、安全監(jiān)督電話：

　?。?）應(yīng)急準備和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責：

　　1、技術(shù)部門負責應(yīng)急準備與響應(yīng)的施工工藝措施與管理；

　　2、安全監(jiān)督部門負責項目潛在施工安全事故和緊急情況的處理工作，以及負責現(xiàn)場消防、火災(zāi)等緊急情況的處理。

　　3、物資部門負責化學(xué)危險品泄露的處理；

　　4、各分隊成員對進行應(yīng)急準備和響應(yīng)的培訓(xùn)；

　　5、對本項目發(fā)生事件時，組織救援分隊成員及時有效處理險情，搶救物資減少損失；

　　6、執(zhí)行本項目應(yīng)急準備響應(yīng)流程圖。首先確保人身安全，組織搶救，再采取有效措施減少財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；

　　7、組織突發(fā)事件響應(yīng)分隊成員每季一次學(xué)習(xí)滅火、演習(xí)搶救，再采取有效措施減少財產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；

　　8、了解化學(xué)危險品的存放、保管、使用，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。

　　9、每年進行一次模擬消防演習(xí)，每季度培訓(xùn)義務(wù)消防隊，以檢驗應(yīng)急準備工作是否充分，是否有效。

　　三、突發(fā)事件應(yīng)急準備和響應(yīng)

　　（1）火災(zāi)事件

　　1、初起火災(zāi)啟動自己的應(yīng)急組織自防、自救；

　　2、自救能力有限的，根據(jù)火勢及時報警“119”，說清楚起火詳細地址、單位電話、著火材料、報警人姓名，并派人到事故路口引導(dǎo)消防車及時到達火災(zāi)地點，并立即報告公司及有關(guān)部門；

　　3、在消防車未到達現(xiàn)場前，應(yīng)急小組指揮應(yīng)急分隊使用常備的消防器材及設(shè)備進行補救；

　　4、應(yīng)急小組應(yīng)有通訊設(shè)備保障，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸、有毒有害的物品；

　　5、組織人員對火災(zāi)現(xiàn)場警戒，維護火災(zāi)現(xiàn)場秩序；

　　6、了解有無觸電、房屋倒塌危險，先斷電、疏散人員，如有或勢蔓延危險的要拆除相連的建筑，避免火災(zāi)的擴大；

　　7、在消防車到達后，積極配合滅火，對搶救出的物資放置在安全地點，組織好滅火用水的供應(yīng)和器材以及人員支援；

　　8、保證滅火物資供應(yīng)；

　　9、火災(zāi)搶救完后，全面細致的檢查火場，防止余火復(fù)燃，必要時安排應(yīng)急分隊人員監(jiān)護火場，保護現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查處理；

　　10、恢復(fù)消防設(shè)施，使其處于備用狀態(tài)，對已使用的消防器材進行檢修。

　?。?）爆炸事件及暴燃

　　1、如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事件，應(yīng)及時報告公司應(yīng)急引導(dǎo)小組，并報警搶救，報警時要詳細講清爆炸地點，是否有人員傷亡，是否引起爆燃或火災(zāi)；

　　2、在公安、消防、醫(yī)務(wù)部門搶救到場前，應(yīng)急小組應(yīng)組織分隊人員進行搶救，對爆炸場地進行警戒保護，組織其他人員撤離，避免二次爆炸；

　　3、對爆炸現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃易暴物品應(yīng)迅速搬運到安全地點；

　　4、對受傷人員要組織自救或及時送往就近醫(yī)院；

　　5、對現(xiàn)場水、電、燃氣管道設(shè)施采取保護措施以減少破壞和對環(huán)境的污染；

　　（3）易造成事故的不安全狀態(tài)有哪些？

　　1、現(xiàn)場操作面的臨邊防護、腳手架的搭設(shè)、荷載、卸荷等不符合安全規(guī)定；

　　2、中小型設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，設(shè)計不當，結(jié)構(gòu)不符和安全要求，防護裝置、接零、接地不妥；

　　3、機械的保險、絕緣性能、信號裝置有缺陷，或吊索（具）的強度不夠；

　　4、機械設(shè)備超負荷或帶病運轉(zhuǎn)；

　　5、大型機械設(shè)備、小型機具設(shè)施地基不牢，地面不平，安裝不穩(wěn)，年久失修，保養(yǎng)不當，設(shè)備、設(shè)施失靈；

　　6、電器焊的焊間距離、氣瓶的隔離以及易燃物品的存放不符合安全要求；

　　7、電梯井、孔洞的防護不嚴密，大模板構(gòu)件擱置不穩(wěn)；

　　8、個人防護用品、用具缺少，或有缺陷、或使用不當；

　　9、施工現(xiàn)場環(huán)境不良等。

　　（4）易造成事故的不安全行為有哪些？

　　1、操作失誤，造成安全裝置失靈；

　　2、使用不安全設(shè)備；

　　3、手代替工具操作；

　　4、忽視安全、忽視警告、冒險進入危險場所；

　　5、攀、走、坐不安全裝置；

　　6、在必須使用個人防護用品、用具的工作場合不使用，忽視其作用；

　　7、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和安全操作規(guī)程。

　?。?）安全事故預(yù)防

　　預(yù)防安全事故發(fā)生的基本原則主要以下幾點：

　　1、事故可以預(yù)防。以這種原則為基礎(chǔ)，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究、探索防止事故發(fā)生的理論、對策及措施方法；

　　2、防患于未然。造成事故的原因與后果存在必然性聯(lián)系，采取積極有效的、科學(xué)的預(yù)防措施、方法就能防止事故發(fā)生；

　　3、根除可能的原因。應(yīng)當認真、全面的對可能造成事故的原因進行分析，準確的找出直接原因、間接原因，采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生；

　　4、全面治理的原則。技術(shù)原因、教育原因、管理原因是引起安全事故諸多原因中最重要的三種原因，必須全面考慮。預(yù)防三種原因的相應(yīng)對策就是要采取技術(shù)對策、教育對策以及管理對策，這是預(yù)防事故的三根支柱。

　?。?）預(yù)防事故的措施

　　事故預(yù)防可以分成三種：

　　1、工程技術(shù)措施：主要提出采取科學(xué)有效的預(yù)防措施，改善作業(yè)環(huán)境和生長產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)裝備水平，以利消除危險因素和安全隱患；

　　2、教育措施：安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全思想教育；

　　3、管理措施：管理措施的內(nèi)容、方法很多，施工的各個環(huán)節(jié)存在著管理措施。因此，要建立健全管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，規(guī)范安全行為。