1?? 總則
1.1 編制目的
為了有效地進行企業(yè)危機防范、監(jiān)測和預控，樹立危機管理思維，提高應對突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案的管理，從而建立起一套組織完善、反應快速、對外一致、責任明確且符合企業(yè)實際情況的危機應急機制，使企業(yè)在困境中化險為夷，制定本辦法。
1.2 編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《山西省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。
1.3 適用范圍
本預案是公司進行突發(fā)性事故應急準備和響應的工作文件，適用于公司管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預防及應急處理。
1.4 應急預案體系
公司應急預案體系主要包括綜合應急預案（應急組織機構(gòu)及其職責、響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等）。
1.5 應急工作原則
1.5.1以人為本、預防為主的原則: 以保障人民身心健康和用藥安全為最高基本原則；從提高認識，加強管理入手，防患于未然。加強對突發(fā)性事故危險源進行監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風險防范體系，積極預防、及時控制、消除隱患，提高對突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護職工生命和財產(chǎn)安全。
1.5.2快速反應、時時監(jiān)控的原則：發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實際，落實責任到人，抓現(xiàn)場管理、細節(jié)管理。積極做好應對突發(fā)性事故的物資準備、技術(shù)準備及思想準備，加強培訓演練，充分利用現(xiàn)有應急救援力量。
1.5.3統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的原則。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各部門按照各自職責和權(quán)限，密切配合，提高快速反應能力。針對不同突發(fā)性事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。
2?? 危險性分析
2.1公司概況
山西邁迪制藥有限公司成立于2002年8月，注冊資金1000萬元，由潘幸業(yè)等股東投資興建,是經(jīng)太原市計委、山西省藥品監(jiān)督管理局批準成立的，集化學制藥、生物醫(yī)藥、中藥制劑、保健食品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
山西邁迪制藥有限公司位于山西省太原市清徐縣吳村，距清徐縣城3公里，交通便利，四周均為農(nóng)田，空氣清新，是藥品生產(chǎn)的理想環(huán)境。公司占地面積33000 m2，現(xiàn)有員工93人，生產(chǎn)范圍包括片劑、膠囊劑、顆粒劑、栓劑、原料藥五大類20多個品種。
2.2 危險源與風險分析
2.2.1主要危險源
?、傥ｋU化學品存放地點。
?、阱仩t、壓力容器。
③高低壓配電設(shè)施。
2.2.2風險分析
①廠房：依照《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）制藥企業(yè)生產(chǎn)廠房為潔凈廠房，分為潔凈區(qū)、一般生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域一般布局由低級向高級分布，形成整體工作區(qū)。由于潔凈廠房是空調(diào)凈化廠房，所以密閉性較強。且各區(qū)域之間均由活動門所分割，生產(chǎn)所需設(shè)施、設(shè)備、人員全部在潔凈廠房內(nèi)，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，潔凈區(qū)內(nèi)有兩個安全門，有逃生指示燈、有有應急燈、有防毒面具，人員可安全撤離。
?、谔胤N設(shè)備：鍋爐、空氣壓縮機等廣泛用于制藥生產(chǎn)。
?、蹤z驗用化學試劑涉及到危險化學品如：易燃易爆的有機試劑，毒性試劑等，這些危險化學品在使用、保管、貯存任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題均會造成嚴重后果。公司對危險品設(shè)置專門庫區(qū)。
?、苤扑幤髽I(yè)使用的制藥機械，需要維修、保養(yǎng)和操作，涉及到特種作業(yè)人員如：電工、焊工、司爐工等。
3?? 組織機構(gòu)及職責
3.1 應急組織體系
公司成立應急指揮中心，是企業(yè)為應付或更好地進行危機管理所設(shè)置的一種機構(gòu)，從各個職能部門抽取核心的管理骨干擔當委員會的委員，定期召開會議，實施培訓，建立規(guī)范的制度、程序等。
應急指揮中心總指揮： 董有恩
應急指揮中心副總指揮：郭居魁??? 寇栓桂
成員：潘誠義、陳紹亮、徐志剛、盧建亞、李文平、劉紅霞、王寶義
張?zhí)?、翟東偉
下設(shè)應急中心辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部
辦公室主任：潘誠義
3.2 指揮機構(gòu)及職責
3.2.1應急指揮中心職責：
?。?）發(fā)布應急預案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實施搶救行動。
（2）負責向當?shù)卣鞴懿块T報告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應急經(jīng)驗教訓。
?。?）負責本單位預案的制定、修訂；組建應急隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應急搶救的各項準備工作
3.2.2總指揮：全面負責本單位應急救援工作。
3.2.3副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作
3.2.4應急指揮中心辦公室，為日常辦事機構(gòu)，工作職責包括：
?。?）貫徹落實上級有關(guān)突發(fā)性事故應急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行公司突突發(fā)性事故應急預案；
?。?）負責公司內(nèi)突發(fā)性事故應急信息的接收、核實、處理、傳遞、通報、報告等日常工作；
?。?）了解、協(xié)調(diào)、督促公司突發(fā)性事故應急指揮中心各成員單位的應急準備工作；
?。?）按照公司統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應急培訓和演習；
?。?）應急響應時，負責收集情況并及時提出報告和建議。傳達、執(zhí)行公司領(lǐng)導和公司突發(fā)性事故應急指揮中心的各項決策、指令，并將執(zhí)行情況進行檢查和報告；
?。?）承辦應急狀態(tài)終止后應急指揮中心決定的相關(guān)事宜。
