建筑行業(yè)中的傷亡事故在全國安全事故比例中占據(jù)很大比例，隨著建筑業(yè)新的各項法規(guī)的不斷出臺，標志著安全生產工作正一步步走入正規(guī)化、標準化、程序化，杜絕傷亡事故的發(fā)生已成為建筑業(yè)中的重中之重，為了保證施工中發(fā)生事故后能有效的得到控制，傷員得到及時救治，特制定安全事故救援預案。
一、 救援領導小組管理職責
項目部成立以項目經理為組長，項目工長安全員為副組長，班組長為組員的救援領導小組；領導小組應懂得救援知識和現(xiàn)場救護知識。救援領導小組不得拖延救護不得放棄救護，真正樹立一切為工人著想，及時救治，及時采取防范措施。
二、 根據(jù)施工現(xiàn)場實際，由項目經理、安全員、技術員、工長共同確定現(xiàn)場可能發(fā)生事故的危險源，并根據(jù)危險源制定相應的安全技術措施，技術措施包括：1.進入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；2.地面及深基坑作業(yè)的防護；3.高處及立體交叉作業(yè)的防護；4.施工用電安全措施；5.機械設備的安全使用；6.預防自然災害的措施。
三、 對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程：1.基坑支護與降水工程；2.土方開挖工程；3.模板工程；4.起重吊裝工程；5.腳手架工程；6.拆除、爆破工程。項目部、技術員、安全員要編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
四、 項目部要嚴格按經批準的專項施工方案執(zhí)行預防監(jiān)控，檢查措施要到位，確保不發(fā)生安全事故。若發(fā)生重大事故，按本預案執(zhí)行。
五、 救援管理措施
事故發(fā)生后，救援小組首先要及時搶救傷員，了解傷員情況，原則上就地搶救，傷勢較重或不能就地搶救應立即送往就近醫(yī)院救治，同時封鎖事故現(xiàn)場，采取相應的防范措施，救援領導小組應遵守“四不放過”的原則開展事故調查，分析事故原則，開展安全教育，杜絕類似事故重復發(fā)生。
六、 安全事故報告程序
事故發(fā)生后本著先搶救傷者，再按24小時內上報的原則由救援領導組長向公司安全生產領導小組匯報事故情況(包括傷者姓名、年齡、工種、傷害部位、事故地點、事故的初步分析原因等)。安全生產領導小組以主管安全經理為組長，安全處長為副組長，安全科長及處室人員為組員，將根據(jù)事故的嚴重程度制定相應的措施，開展事故調查與分析。如發(fā)生重大傷亡事故按逐級上報的原則，在24小時內上報企業(yè)主管部門，開展事故調查，制定相應的解決方案，杜絕類似事故重復發(fā)生，預案制定后，要求項目部嚴格遵照執(zhí)行，按照預案中的各項管理規(guī)定嚴肅對待，認真落實。
七、 逃生路線由工地根據(jù)現(xiàn)實情況來作決定，并設指示牌通道口，按環(huán)境體系(應急準備和響應控制程序)加強管理，預防重大事故發(fā)生，重大緊急事故發(fā)生后，救授領導小組立即組織人員進行搶救，聽從指揮并組織工地人員進行疏散，減少人員傷亡。保護好事故現(xiàn)場，事故過后，救援領導小組組織有關人員進行事故調查、分析，找出事故的原因，并制定措施和事故后的安全生產安排工作，救援領導小組對施工現(xiàn)場的臨時用電、三寶四口、監(jiān)邊防護、外腳手架、塔吊、機械設備等進行全面檢查，把造成的經濟損失減少到最低程度。
八、 公司安全處、項目部組織項目部全體管理人員、各班班長每年培訓一次，組織有關人員進行訓練和演練。
九、 發(fā)生火災應立即切斷電源隔離和轉移易燃易爆物品，控制事態(tài)發(fā)展，減少傷亡和國家財產的損失，救援小組在報警(火災報119，救護120)的同時組織人員自救，組織疏散危險區(qū)人員，并通知醫(yī)療部門組織救護。
十、 事故發(fā)生后在24小時內將重大事故調查表上報公司救援小組對易燃易爆、臨時用電、職工宿舍、食堂、攪拌站、木工車間、鋼筋作業(yè)區(qū)、門衛(wèi)進行檢查，預防事故的發(fā)生。
十一、 救援小組對施工現(xiàn)場的救援使用的消防器材、高壓水槍、鐵鍬、鐵鎬由專人定期檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有問題立即更換，項目部臨時成立醫(yī)療所備足各種藥品，同時成立義務消防隊，承擔火災撲救工作，確保救援工作順利進行。
十二、 公司和項目部提供安全防護及救援工作的資金保證。
十三、 根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，項目部確定電鋸作業(yè)區(qū)，儲放氧氣、乙炔、油漆、稀料等化工產品倉庫，高層防護、塔吊、電氣設備為工地的危險源，制定防護措施。
