安全培訓是保證安全生產(chǎn)的最重要手段，是安全管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的根本保證。要提高安全培訓的質(zhì)量，保證安全培訓的效果，達到安全培訓的目的，必須把好“五關(guān)”。

一是把好全員參加關(guān)

安全培訓必須覆蓋全員，人人都要接受安全培訓。安全培訓不是單單培訓與生產(chǎn)直接相關(guān)系的人員，而是從公司最高決策層至最基層員工；包括所有參與項目運作、技術(shù)支持、經(jīng)營管理、分承包方及后勤服務人員。使公司的每一名員工都接受安全培訓，將“安全第一”的理念深入到每一名員工的思想中。

二是把好 “新”字培訓關(guān)

新招收的員工、新的作業(yè)流程、新購置使用的設(shè)備、新的管理理念、新的工作方法……所有帶“新”字頭的都必須進行培訓，不進行安全培訓，新員工不能上崗，新的作業(yè)流程不能采用，新購置的設(shè)備不能使用，新的管理理念、新的工作方法不能貫徹實施。

三是把好 “培”與“訓”緊密結(jié)合關(guān)

“培”和“訓”有其不同的內(nèi)涵。“培”是“教育、講課”，是理論宣貫；“訓”是 “訓練、實踐、實習”，是將學習的理論知識，到實際中應用。所以說安全培訓工作，必須把好知識傳授與技能訓練、 “理論”與“實踐”緊密結(jié)合關(guān)。使安全培訓工作既有安全生產(chǎn)的原理及方法教育，又有安全技能的實際訓練，提高安全培訓效果。

四是把好培訓考核關(guān)

安全培訓完成后，必須進行考核，測試培訓的效果，了解員工對知識、技能的掌握程度。切忌走過場、搞形式?？己丝梢圆捎美碚撆c實踐相結(jié)合的多種形式，也可以采用先進的電腦軟件來對答卷情況進行深入、快速的分析，進一步了解員工在某個知識點的上掌握程度，分析以往培訓過程中的薄弱環(huán)節(jié)。培訓考核必須堅持“崗位員工培訓不合格不得上崗”、“項目培訓不合格不得開工”的原則。

五是把好培訓管理關(guān)

　　安全培訓必須把好管理關(guān)。重點要抓好：安全培訓的需求分析、培訓計劃的制定執(zhí)行、培訓效果的評估考核、培訓檔案的建立等重點管理環(huán)節(jié)，通過對培訓的整體規(guī)劃、過程控制、效果審核等，保證安全培訓的效果，使得安全培訓工作在有效的管理中順利開展，使安全培訓成為公司安全生產(chǎn)的根本保障。

安全培訓關(guān)系員工的生命、健康和家庭幸福，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，所以，我們不但要從思想上重視，還要切實抓好安全培訓“五關(guān)”，從細節(jié)做起，確保安全培訓有效果，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)！