從事安監(jiān)工作以來，走過三百多家企業(yè)，為企業(yè)提出過近二千條事故隱患，參加過三十多起生產(chǎn)安全事故調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)，每起事故的發(fā)生都不是偶然的，每起事故的發(fā)生都是可以避免的，每一份事故調(diào)查報告都有著大致相同的內(nèi)容，安全意識淡薄、安全常識匱乏，為事故埋下了隱患；違章指揮，冒險蠻干為事故種下了禍根；心存僥幸，麻痹大意為事故提供了可乘之機。工作中與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理同行一起探討安全問題，從業(yè)人員的安全意識問題，也是最常提到的話題。然而，企業(yè)界對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大多數(shù)企業(yè)對執(zhí)行安全制度強調(diào)的較多，而對如何提升安全意識卻涉及的很少。因此筆者建議企業(yè)界在搞安全培訓(xùn)教育時要把重點放在如何提升從業(yè)人員的安全意識上。
    執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作都非常重視，都害怕事故發(fā)生在自己的企業(yè)。但是，對安全生產(chǎn)工作落實上卻不盡人意，特別是對安全教育培訓(xùn)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能夠按照法律法規(guī)的要求對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的不多見，甚至好多企業(yè)未建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案，好多企業(yè)根本就沒按規(guī)定的培訓(xùn)時間進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育。翻閱資料時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全管理層對執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)強調(diào)的多一些，而對如何提升安全意識本身涉及的極少。據(jù)統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。再來看看我們企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。由此可見，如何提高從業(yè)人員安全意識，已是我們企業(yè)界安全生產(chǎn)工作首先要解決的問題。
    廣義的安全意識，包括有關(guān)安全的意愿、意識、知識等。狹義的安全意識，指的是在人們的思想意識中對于安全的認(rèn)識，包括安全價值觀、安全警惕性等。安全知識是人們面對風(fēng)險時，知道應(yīng)該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。企業(yè)安全管理層教育從業(yè)人員用安全知識武裝頭腦，平時知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況如何采取緊急措施，這是必要做到的。實踐證明企業(yè)的安全培訓(xùn)效果并不理想，“三違”現(xiàn)象縷縷發(fā)生，責(zé)任事故時有發(fā)生。絕大多數(shù)人不是不知道規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。生活中，闖紅燈的人，不系安全帶的人，不走天橋的人，不是不知道紅綠燈的含義，不是不知道系安全帶的好處，不是不知道天橋的用途，其根本原因就是安全意識問題。
    沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害，沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當(dāng)員工有了安全意識，就會主動學(xué)習(xí)安全知識，就會有安全保障。所謂安全意愿，是指從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時還在情感上主動地去追求。一個不具備安全生產(chǎn)意愿的從業(yè)人員，一定不具備主動履行職責(zé)的行為。一個不會保護(hù)自己的人，怎么能保護(hù)別人？一個不能保證安全的人，怎么能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)？只有在強烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，從業(yè)人員才能自覺地履行安全職責(zé)。“不怕死的員工，不是好員工”，生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場！不能存在不怕死的精神！“怕死的員工，才是好員工”。
    企業(yè)的安全管理層要從從業(yè)人員的安全意愿入手，用意愿強化意識，用意識促進(jìn)安全知識的學(xué)習(xí)，用安全知識保證生產(chǎn)安全。在教育培訓(xùn)的過程中要安排專門的課程，讓員工形成強烈的安全意愿，讓從業(yè)人員害怕事故的發(fā)生，提高安全意識成為從業(yè)人員的主觀意愿，主動地去預(yù)防事故。企業(yè)管理者要從情感角度入手，有了情感依托，才會有態(tài)度的轉(zhuǎn)變。通過近幾年工作實踐，筆者發(fā)現(xiàn)，搞清楚“安全為了誰”，是解決安全問題的一把金鑰匙。很多企業(yè)和單位，安全制度、責(zé)任制等都按法律法規(guī)制定了，內(nèi)容也很多，安全教育也搞了，也有培訓(xùn)檔案，安全管理也沒少抓，可就是落實不下去，執(zhí)行力也不強，其主要原因在于從業(yè)人員覺得這些都是企業(yè)管理層強加給自己的，只是被動地接受本單位繁雜的各項制度約束和安全防范的知識，正所謂是“要我安全”。明白了“安全為了誰”，從業(yè)人員才能理解管理層的良苦用心，才會清楚為什么要那樣做。一個個安全制度，才能當(dāng)成是有效的保護(hù)；一次次安全教育，才能當(dāng)成是善意的提醒。安全教育才能入腦入心，安全意識才能深處扎根，正所謂是“我要安全”。
    現(xiàn)實生活中，很多人不是一點安全意識也沒有，而是不能長期保持安全意識，很多事故往往就發(fā)生在一時的疏忽上。因此我們企業(yè)的安全生產(chǎn)教育要把重心轉(zhuǎn)移到從業(yè)人員安全意識的提升上，讓從業(yè)人員真正明白“安全為了誰”，人們就不會忽視安全的重要，就可以戰(zhàn)勝單調(diào)、枯燥和緊張，消除麻痹大意等意識，克服“安全意識疲勞”，保持安全警惕性。我們的從業(yè)人員才能讓安全成為一種習(xí)慣，就可以保證“第一次就做對”。當(dāng)我們的從業(yè)人員心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題。正確的一再重復(fù)，就會形成習(xí)慣。安全的習(xí)慣，會讓每一名從業(yè)人員終生受益，安全的習(xí)慣會讓每一個企業(yè)順利地安全發(fā)展！