煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理，必須紀(jì)律嚴(yán)明，制度清晰，管理人員以身作則，把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍，特制定如下管理制度：
1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求，恪盡職守，嚴(yán)格管好自己，不做違犯本隊(duì)制度或向職工解釋不清楚的事情，否則，自我提出處罰申請(qǐng)交隊(duì)部作處理決定，以儆效尤。
2、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，對(duì)本隊(duì)所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程，維護(hù)本隊(duì)形象。
3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，按操作規(guī)程操作，遵守《煤礦安全規(guī)程》，出現(xiàn)違章或工傷事故者，除公司處罰外，本隊(duì)按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車，礦車不掛保險(xiǎn)繩，明炮等，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元，班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，在條件過差，情況不明時(shí)，班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排，無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者，班組長(zhǎng)當(dāng)天不計(jì)分，年終不得評(píng)先進(jìn)，一個(gè)月連續(xù)三天以上者，免去班長(zhǎng)職務(wù)，完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。
8、班組生產(chǎn)小組核算，當(dāng)班驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致，公平公正，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%，獎(jiǎng)金扣完為止，偏心或粗心造成差錯(cuò)者，每次扣罰當(dāng)天基本工資。
9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工，每架帶進(jìn)尺200mm，工程質(zhì)量追究到班組，責(zé)任到個(gè)人，按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰，通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行，確屬條件限制，付出和收入偏差過大者，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整，調(diào)整情況向工人公布。
11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核，分值為10分，班長(zhǎng)可上至12分，副班長(zhǎng)11分，依次按工作貢獻(xiàn)計(jì)，下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長(zhǎng)計(jì)算，正班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)進(jìn)行劃分，采用計(jì)分表計(jì)分。
12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提，計(jì)提費(fèi)率不提超過20%，核算員公休不報(bào)工，上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生，保健必須賬目清楚，出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金，班組人員愿帶者，隊(duì)上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額，偏計(jì)獎(jiǎng)金，違者當(dāng)月無獎(jiǎng)，核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具，保證不影響生產(chǎn)，屬個(gè)人原因者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%，交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。
16、工具保管員每班后必須點(diǎn)清工具，對(duì)鈍、壞、不好使的工具及時(shí)修復(fù)或帶地面交材料員處理，丟失者照價(jià)賠償，沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。
17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào)，驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào)，劃分表由班長(zhǎng)填報(bào)，其他人員一律不得改動(dòng)，改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處，每次罰款100~300元。
18、管理隊(duì)伍級(jí)別明確，下級(jí)嚴(yán)格遵重和服從上一級(jí)，向上一級(jí)負(fù)責(zé)。
19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核，有事請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)向書記請(qǐng)假，其他人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，工人請(qǐng)假1天之內(nèi)班長(zhǎng)比準(zhǔn)，3天之內(nèi)由班長(zhǎng)簽字，隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)后方準(zhǔn)，3天以上者由隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)，到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。
20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度，不遲到，不早退，有事必須請(qǐng)假，不準(zhǔn)帶請(qǐng)假或打電話請(qǐng)假，月遲到三次計(jì)礦工1個(gè)，早退按脫崗處理，脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元，月礦工3個(gè)，當(dāng)月無獎(jiǎng)，月礦工5個(gè)以上，交勞資科處理。
21、休息和請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條，由班長(zhǎng)簽字，一天的只上交請(qǐng)假條，一天以上先請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長(zhǎng)簽字。
22、請(qǐng)假未準(zhǔn)不上者按礦工論處，病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷，違者按礦工論處（在外住院或特殊情況例外），工人因特殊情況需與他人換班時(shí)，必須先征得隊(duì)上同意，否責(zé)先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，遲到一次罰款5元，不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴，有事商量解決，商量不通請(qǐng)組織解決，不得動(dòng)粗，打架一次罰款100元，罵仗一次罰款50元，造成后果者，賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。
25、不允許參與賭博等違法活動(dòng)，違者除社會(huì)、礦上出例外，隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造（即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金）。
26、裝車必須平衡，不得過滿，以免灑在巷道，違者每車罰裝車人5元。
27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪，軟硬楔子等公用工具，人為損壞或丟失必須責(zé)任到人，按價(jià)賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車，據(jù)不同巷道而定，每超一車扣進(jìn)尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事，違者酌情扣進(jìn)尺。
30、班組長(zhǎng)必須當(dāng)日劃好組員的分，放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄，跟班隊(duì)長(zhǎng)班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車，否則每輛扣進(jìn)尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故，由本班承擔(dān)主要責(zé)任，具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%，班長(zhǎng)、安全員承擔(dān)20%，本班承擔(dān)20%，隊(duì)管理人員承擔(dān)10%。
34、安排現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，必須按點(diǎn)交接班，按點(diǎn)不到，交接人打電話匯報(bào)，接班人按脫崗論處，工作面存在的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不匯報(bào)者由接班人承擔(dān)責(zé)任。
35、偷拿隊(duì)上材料或工具的，按盜竊論處，追回原件，并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明，態(tài)度和諧，不得侮辱他人，違者罰款20~50元。
37、不得捕風(fēng)捉影，捏造事實(shí)，制造謠言，誹謗他人，違法亂紀(jì)罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé)，包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長(zhǎng)干部各10%。
40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé)，其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。
41、上一班的工作情況，存在的問題及共用設(shè)施存在的問題，以及材料的缺失必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清楚，隱瞞不報(bào)或忘記造成影響下班生產(chǎn)者，責(zé)任人承擔(dān)影響費(fèi)用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點(diǎn)，違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。
44、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮本班工作，對(duì)班中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對(duì)明知故犯，肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P，并于黑板公布，對(duì)確屬能力有限，或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。