為了確保2011年的安全生產(chǎn) ，進一步強化安全管理 ， 經(jīng)開掘戰(zhàn)線研究，從即日開始，在開掘戰(zhàn)線有針對性地開展安全生產(chǎn)管理活動，并作如下安排：　　
        一、  成立安全工作領導小組?！　?br />         為加強安全工作的組織領導， 成立安全工作領導小組?！　?br />         組 長：王學立　
        副組長：馮奇  馮朝輝　　
        成 員：胡偉峰   張占武    蘭偉峰及區(qū)隊管理人員　　
        二、奮斗目標　　
        1.杜絕重大事故及重大未遂事故；　　
        2.杜絕二級以上非傷事故；　　
        3.杜絕重傷上事故、輕傷率控制在1‰以下；　　
        4. 機電完好率98%以上；　　
        5.確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。　　
        三、措施　　
        1、召開戰(zhàn)線會議傳達會議精神。一是要及時召開戰(zhàn)線會議和全線職工會議，認真?zhèn)鬟_貫徹會議要求，讓廣大員工人人明確搞好安全生產(chǎn)的意義和目的。二是堅持開好每周一次的安全辦公會議和職工安全活動，及時傳達上級的有關安全會議精神，并結(jié)合我線的生產(chǎn)實際和安全重點，進行有針對性的安全教育。三是加強對員工的安全教育與培訓，提升職工隊伍技術素質(zhì)與安全意識 。進一步加強職工的安全技術業(yè)務知識和技能培訓，組織學習煤礦三大規(guī)程，各崗位應知應會、安全生產(chǎn)責任制及其工作標準，深層次剖析以往典型事故案例，認真從中吸取事故教訓，強化員工的安全意識，提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)，使員工由我要安全向我會安全、我能安全轉(zhuǎn)變?！　?br />         2、加強現(xiàn)場安全管理，落實干部盯崗制度。一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場班隊
        組長、黨團員及生產(chǎn)骨干的帶頭作用，認真抓好規(guī)程措施在施工現(xiàn)場的落實，強化現(xiàn)場安全管理。二是要落實好24小時干部盯崗制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環(huán)節(jié)，盯住關鍵部位，解決生產(chǎn)關鍵，做到不走形式，不走過場。三是全線所有干堅持好一對一安全幫教活動，把隱患排查工作細，對表現(xiàn)不好的個別干部進行誡勉談話，每名干部在實際工作中都要帶頭抓好安全管理，為全區(qū)員工做出表率?！　?br />         3、認真開展安全教育、安全自查和征集安全合理化建議活動。一是搞好不安全重點人的排查，對排查出的不安全重點人采取積極有效的措施，實行重點幫教，跟蹤管理。二是搞好每月一次的安全自查，對排查出的各類問題，定時間，定責成人進行限期整改，并嚴格按機制考核。三是號召全線每名員工至少提一條安全合理化建議，并進行獎勵，調(diào)動員工參與安全的積極性和主動性。　　
        4、嚴格勞動紀律，加大對“三違”人員的處罰力度。一是管理人員對三違現(xiàn)象要敢說敢管，做到不說情、不袒護。二是要加大對“三違”人員處罰力度，凡出現(xiàn)“三違”的，不論是現(xiàn)場管理人員，還是職工，一律從重處罰。 　
        5、強化文明生產(chǎn)的管理和考核。一是重新學習公司和本戰(zhàn)線的文明生產(chǎn)的考核辦法，讓每名員工心中都有一本帳，增強全員的集體觀念和責任感。二是戰(zhàn)線組織人員進行不定期檢查，盯崗人員每班進行督導檢查，并嚴格按考核辦法進行考核。　　
        6、以準軍事化訓練為契機，把軍事化管理引向深入。2011年，我們要以軍事化訓練為契機，循序漸進，把軍事化引向生產(chǎn)工作中，以軍事化訓練促進管理人員的責任心。利用軍事化管理，進一步推進員工的集體換班排隊行走制度、班前會點名簽到制度；值班干部領誦安全理念、安全宣誓制度；健全班隊長帶隊侯車、排隊乘車制度；排隊打卡制度和嚴格乘車制度。在軍事化訓練上我們要按公司要求出成效、出成果加快訓練向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化，切實達到企業(yè)管理的預期效果，形成長虹特色的管理模式，通過軍事化訓練，進一步嚴明礦紀，提高員工的團隊精神?！　?br />         7、做好手指口述工作，為安全生產(chǎn)提供保障。要在以前的基礎上，繼續(xù)完善手指口述內(nèi)容，根據(jù)本線各崗位各部位的實際情況，干部帶頭組織和落實手指口述，促使員工逐漸養(yǎng)成手指口述的習慣，在安全生產(chǎn)中較好的發(fā)揮保護作用。　　
        8、繼續(xù)推進“高標準作業(yè)、模式化管理”。繼續(xù)推進模式化管理 ，進一步完善“高標準”作業(yè)標準，在工程質(zhì)量、工作環(huán)境加大力度，利用班前會、班后會、周一安全活動的時間，向廣大員工反復宣傳保持好“模式化”重要性，并組織班子和職工代表深入現(xiàn)場進行檢查，重點檢查工程、機電、通防治理等現(xiàn)場狀況，對查出的問題按規(guī)定進行考核，切實落實“高標準作業(yè)、模式化管理”，不斷的規(guī)范員工的操作行為，不斷的凈化工作環(huán)境，提高工程質(zhì)量。在各巷道全部實現(xiàn)“高標準、模式化管理”水平。
        9、實行管理人員包頭包面安全管理。部室管理人員包區(qū)隊；區(qū)隊管理人員包巷道管理模式，進而落實責任。包頭包面人員對所包區(qū)隊安全生產(chǎn)負全責；區(qū)隊包頭包面人員對所包巷道的工程質(zhì)量、安全工作全面負責，對當班生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的行為進行檢查，重點監(jiān)督各項安全技術措施及作業(yè)規(guī)程的落實情況，制止“違章指揮、違章作業(yè)”現(xiàn)象，對“三違”人員提出處理意見。從而確保安全生產(chǎn)。
         　2011年我戰(zhàn)線要按以上安排，具體做好宣傳發(fā)動、安全管理、措施落實，把安全生產(chǎn)工作做實做細，全線上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年。
 

        
        
                                                開拓掘進部
                                                 2011.1.2